Der kaufmännische Leiter / CFO oder Controller steht z.B. aufgrund einer schweren Erkrankung oder einer Kündigung kurzfristig nicht mehr zur Verfügung. Was nun?

In beiden Fällen handelt es sich um eine Schlüsselposition im Unternehmen, die so nicht ersetzbar ist. Häufig kümmert sich nun der Geschäftsführer selbst um diese Aufgaben – zusätzlich zum aufwändigen Suchprozess im Rahmen der Neubesetzung. Die Hoffnung, dass es sich dabei nur um eine kurzfristige Phase handelt, die mit Improvisation auch ohne einen Ersatz überbrückt werden kann, erfüllt sich häufig nicht. Stattdessen werden wertvolle Ressourcen bei der Führung kaufmännischer Bereiche oder der Erzeugung und Prüfung des Berichtswesens verbraucht. Ressourcen, die im Vertrieb oder bei der Lösung technischer Herausforderungen viel eher benötigt werden. Gestalterische Führungsaufgaben werden zur Gänze aufgeschoben. Probleme werden damit in die Zukunft verlagert und vergrößern sich durch den Zeitablauf zwangsläufig.

Die – zugegebenermaßen – schwer messbaren und meist erst mit zeitlicher Verzögerung eintretenden Kosten, die durch den Entscheidungsstau in solchen Situationen entstehen, sind jedoch weitaus größer als für das Engagement eines kompetenten Interims-Managers, der je nach Bedarf flexibel von ein bis zwei Tage pro Woche bis Vollzeit zur Verfügung stehen kann. Zudem wird ein Interims-Manager mit seinem Erfahrungshorizont neue Sichtweisen und Ergebnispotenziale identifizieren, die sonst gar nicht bekannt geworden wären. Nicht zuletzt kann er den neuen Stelleninhaber einarbeiten und ihm in der Anfangsphase mit einem persönlich wie fachlich erfahrenen Coaching zur Seite stehen.

IMM Consulting hilft Ihnen, plötzlich eintretende Engpässe zu überbrücken und hält Ihnen den Rücken frei, bis der oder die Neue gefunden ist. Über die reine Überbrückung hinaus bereitet IMM Consulting den Einsatz des Stellennachfolgers so vor, dass neben einer gut strukturierten Einarbeitung auch die vordringlichsten Aufgabenpakete definiert sind.