Gerade im Mittelstand stellt sich immer wieder die Frage, wie aufwändig ein Planungsprozess sein muss. Dabei kommt es auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren an, die es zu Beginn eines Planungsprozesses erst einmal zu definieren gilt. Ebenso wichtig ist es, nachvollziehbare und messbare Kennzahlen zu bestimmen.

Können die Messgrößen aus den bestehenden EDV-Systemen erzeugt werden? Entsprechen die Planzahlen in der Definition und in der Struktur den Zahlen, die auch im Ist erzeugt werden können?

Ist der Planungsprozess zu aufwändig in Relation zum Nutzen, wird er in der Umsetzung häufig inhaltsleer. Die Zahlen und Messgrößen leben nicht und werden von den Führungskräften und Mitarbeitern nicht gelebt.

Wichtig ist daher regelmäßig eine Einbeziehung der Schlüsselkräfte in den Planungsprozess und eine Vorphase, in welcher der Nutzen einer systematischen, integrierten Planung sowie des unterjährigen Controllings überzeugend transportiert wird.

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