Selbst in einem scheinbar gut gehenden Unternehmen können erhebliche Ergebnisreserven brach liegen. Denn der Gewinn ist immer der Saldo aus allen Gewinn- und Verlustbringern. Selbstzufriedenheit führt mittel- und langfristig stets zur Gefährdung von Arbeitsplätzen bis hin zur Insolvenz. Um die Zukunft des Unternehmens sicherzustellen, muss es sich immer wieder selbst in Frage stellen. Das Spektrum der Untersuchungsmethoden ist breit gefächert, z. B.:

• Mit welchen Produkten und/oder Dienstleistungen mache ich bezogen auf Kunden(-gruppen) und Länder/Regionen welchen Gewinn?
  Wurde dabei die gesamte Prozesskette berücksichtigt?
• Welche Kernprozesse laufen zielgerichtet, messbar und effizient?
• Welche Geschäftsprozesse hängen notwendigerweise mit der Leistungserstellung unmittelbar zusammen, welche bislang nicht in Frage gestellten Prozesse sind gar nicht mehr nötig?
• Wird bei allen Prozessen der kürzest mögliche und schnellste Weg durch das Unternehmen genommen?
• Wie kann die Leistungsfähigkeit von Verwaltungsabteilungen beurteilt werden?

In Unternehmen mit Ergebnis- und Liquiditätsproblemen sind es andere Prioritäten, die zum schnellen Handeln zwingen, im Wesentlichen:

• Schnelle Identifikation und Stopp der stärksten Liquiditätsabflüsse
• Erkennen und Umsetzen von kurzfristig realisierbaren Liquiditäts- und Ergebnisreserven
• Klare und umsichtige Kommunikation gegenüber Geldgebern, Investoren, Gesellschaftern, Belegschaft und Betriebsrat

IMM Consulting hilft Ihnen in Ihrer jeweiligen Situation, das Fortbestehen und den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern sowie nachhaltig zu erhöhen.